Teknik Sipil
ANALISA PENGENDALIAN MANAJEMEN WAKTU PADA PROYEK PEMBANGUNAN MESS OPERATOR, KEC.LOA KULU, KUTAI KARTANEGARA
Manjemen Proyek adalah metode yang di kembangkan dengan
tujuan untuk dapat memastikan bahwa pekerjaan yang akan
dilaksanakan sesuai dengan waktu, biaya dan mutu di dalam dokumen
kontak. Keberhasilan atau kegagalan suatu proyek dapat disebabkan
perencanaan yang kurang matang sehingga kegiatan proyek tidak
efesien. Apabila perencanaan dilakukan dengan cermat dan teliti
maka kemungkinan proyek dapat selesai dengan jangka waktu yang
direncanakan sehingga proyek tidak mengalami keterlambatan.
Tujuan dari Tugas Akhir ini adalah untuk mengetahui berapa lama
suatu proyek dapat diselesaikan dan mencari presntase kemungkinan
keberhasilan penyelesaian pada suatu proyek Metode yang di
gunakan yaitu Metode CPM dan PERT. Metode CPM dan PERT
dapat digunakan untuk menganalisis kegiatan yang tidak dapat
ditunda pekerjaannya atau kegiatan kritis dan mengetahui presentase
keberhasilan suatu proyek dengan menggunakan tiga angka
kemungkinan yaitu waktu optimis, waktu pesimis dan waktu yang
paling mungkin terjadi. Penelitian dilakukan pada proyek
pembangunan Mess Operator Kecamatan Loa Kulu Kutai
Kartanegara. Dari hasil penelitian bahwa penjadwalan dengan
metode CPM diperoleh waktu penyelesaian proyek sbesar 91 hari
kerja. Adapun kegiatan krisis pada proyek adalah A1-B2-C4-C13-D1-
D2-D4-D5-D12-D13-D15-D16-E1-E2-F1-F4-G1-I3-I6-J1-J2-J4-J5-
K2.
Kata kunci : Manajemen Proyek, CPM, PERT
Tidak tersedia versi lain